KPI 受到影響
生產停機
供應鏈績效
價值效益
節約成本
增加收入
使用 Copilot 優化資產管理
1、總結生產業績
生產經理需要定期監控工廠資產，以快速解決潛在的庫存短缺和機器停機問題。
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益處： 建立工廠資產績效摘要 報告突出顯示機器的運作狀態、性能不佳的機器警報以及即將進行的維護計劃。
2. 分析警報
檢查並分析效率下降並可能影響生產的關鍵機器。
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益處： 建立一個包含詳細分析的表格 指定機器的訊息，包括性能趨勢、預測性維護日期、潛在問題，並包括建議的先發制人措施。
3. 請求診斷
要確認機器的問題是什麼，必須發出診斷請求以產生診斷檢查的票證。
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益處： 起草請求診斷檢查的消息 基於機器的分析，可以將其貼到 Teams 上的模式中以產生票證並追蹤未清除項目。
4.審查材料加工
對於材料加工，生產經理追蹤效率指標和庫存水平，以保持最佳生產率。
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益處： 建立一個顯示效率指標和庫存水準的表格 用於強調潛在材料短缺或過剩的製造供應。
5、補充庫存
根據庫存水平，生產經理需要與供應商檢查可用庫存。
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益處： 提供主要和備用供應商的庫存報告 其中包括可用性和定價。起草一條訊息，其中包括請求向所需供應商下訂單的庫存報告。
6.審查機器效率
在尋找提高維護效率的方法時，生產經理希望了解每台機器的平均修復時間 (MTTR)。
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益處： 顯示 MTTR 指標並包含改進建議 在流程、工具、預防性維護或員工培訓中，可以縮短回應時間並與團隊分享。
1訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 mm365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 應用程序，並將切換設為「工作」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
