KPI 受到影響
採用
IT管理成本
價值效益
節約成本
使用Copilot起草產品策略文件
1. 定義機會和影響
使用 Copilot 識別企業中的主要機會，並利用市場研究作為產品策略的輸入。
Microsoft 365 Copilot聊天1
範例提示：我是在[產業]資料和分析領域工作的產品經理。請為企業尋找該領域的最佳機會。我們的工作包括 5 項關鍵活動[清單]。
2. 獲取客戶回饋
綜合客戶見解和回饋，深入了解使用者體驗並突顯機會領域。
Outlook 中的副駕駛
範例提示： 追上我 來自 X 客戶的電子郵件。總結客戶的回饋。
3. 獲得技術投入
與資深工程師會面，討論產品的技術方向，作為產品策略文件的輸入。
團隊中的副駕駛
範例提示： 總結本次會議 並根據此討論概述我們的產品策略的技術考慮因素。
4. 起草產品策略文件
使用 Copilot 編寫產品策略文檔，其中包含產品願景、客戶回饋、現有產品文件和市場分析。
Microsoft 365 Copilot聊天2
範例提示：我是支援資訊科技組織的產品經理。使用 [doc1.docx] 作為模板，以段落形式建立有說服力且富有遠見的產品策略文件。參考[file1.pptx]和[doc2.docx]。
6. 建立 OKR
基於使用 Copilot 更新的產品策略的目標和關鍵結果草案 (OKR)。
Microsoft 365 Copilot聊天2
範例提示： 為產品管理團隊建立 OKR（目標和關鍵結果） 來自此產品策略文件/strategy.docx。
1訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 mm365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 應用程序，並將切換設為「工作」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
