KPI 受到影響
IT管理成本
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 建立專案計劃
1. 總結需求和數據
利用Microsoft Copilot總結所有需求和相關數據來建構專案架構。 號
Microsoft 365 Copilot聊天2
範例提示：清楚 大綱 [項目名稱]的 基於提及的文件、聊天和電子郵件的目的、目標和可交付成果。
2. 討論計劃
與團隊會面討論專案計劃，並根據團隊成員的專業知識將職責委派給他們。
團隊中的副駕駛
範例提示： 總結會議 和 列出行動項目 討論及其狀態。
3. 集思廣益風險
使用白板中的 Copilot 捕獲可能風險的列表，並在會話結束時對所有項目進行分類。 號
Copilot 白板
範例提示： 分類 視圖中的註釋。
4. 追蹤進度
在 Teams 中使用 Copilot 每天早上產生頻道活動摘要以了解最新情況。
團隊中的副駕駛
範例提示： 總結所有的溝通 跨 Teams 聊天並分享最新的專案活動。
5. 建立執行更新
在 PowerPoint 中使用 Copilot 根據專案計畫建立簡報，向 CIO 簡要介紹專案狀態和結果。
PowerPoint 中的副駕駛
範例提示： 創建一個n 行政人員 推介會 來自[項目計劃.docx]。
6. 修改支援程序
專案完成後，使用 Word 中的 Copilot 為支援團隊和管理員修改程式並變更管理文件。
Word 中的副駕駛
範例提示： 修改本草案 聽起來更專業，但更容易為廣大員工所理解。
1訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Microsoft 365 Copilot 聊天 mm365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 行動應用程式或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 應用程序，並將切換設為「工作」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
