Использование Copilot в производстве

Производственная отрасль требует постоянного потока сырья, при этом управляя расходами и сводя к минимуму сбои в производстве. Производители ищут возможности для внедрения инноваций и повышения эксплуатационного совершенства, одновременно балансируя эксплуатационные расходы на фоне растущих цен и находя способы повышения эффективности, управления цепочкой поставок и оптимизации процесса проектирования и производства.

Узнайте, как Bayer совершенствует исследования и разработку продукции здесь.

Узнайте, как Sandvik Coromant улучшает процессы продаж здесь.

Узнайте, как Eastman улучшает ИТ-безопасность здесь.

Загрузить комплект сценариев производства
Roles icon

Microsoft Copilot возможность влиять на ключевые показатели эффективности функциональной области

Ознакомьтесь с нашими обзорами ключевых показателей эффективности и просмотрите дополнительные сведения о сценариях.

Время вывода продукта на рынок

Используйте Copilot для выявления потребностей клиентов и последующей координации деятельности по разработке продукции.

Текучесть кадров

Сохраните критически важный персонал завода и штаб-квартиры, улучшив баланс между работой и личной жизнью всех работников путем упрощения накладных задач. Улучшите навыки, чтобы обеспечить больше возможностей для роста и увеличить внутренний найм.

Удовлетворенность клиентов

Улучшите качество обслуживания клиентов с помощью адаптированных LLM для более высокого разрешения первого звонка. Улучшите коммуникацию с клиентами, будь то посредством улучшенного письма или улучшенных сценариев звонков.

Коэффициент брака

Быстро выявляйте проблемы качества, получая доступ к журналам качества и анализируя их. Уменьшайте стоимость любых программ отзыва, которые требуются, с эффективным управлением и индивидуальными ответами.

Эффективность цепочки поставок

Используйте ИИ для создания критериев оценки новых материалов и поставщиков. Просматривайте контракты, чтобы заключать наиболее эффективные сделки, и используйте анализ ИИ для оценки эффективности работы поставщиков.

Минимизация простоев производства

Используйте Copilot для анализа информации из приложений производителей, чтобы прогнозировать и предотвращать сбои в работе оборудования, управлять уровнями запасов и определять обучение, которое поможет персоналу поддерживать работоспособность машин. 

Transform processes icon

Трансформация производственных процессов

Ключевые процессы До появления ИИ Использование ИИ
Техническое обслуживание оборудованияЧрезмерные простои и внеплановое техническое обслуживание.Выполнение заводского обслуживанияОптимизация управления активами

Осуществляйте мероприятия по техническому обслуживанию для сокращения времени простоя.

Разработка продуктаМинимизация простоев и обеспечение своевременного технического обслуживания.Разработка и исследование новых продуктов

Улучшите разработку продукта от идеи до запуска.

Контроль качестваТрудно обеспечить постоянное качество продукции и обнаружить дефекты и отклонения.Управление отзывом

Оптимизируйте процесс от раннего обнаружения до эффективной коммуникации

Управление цепочками поставокСложно оптимизировать логистику и управление запасами, а также контракты с поставщиками.Планирование производстваОптимизация качества поставщика

Устанавливайте графики производства на основе продаж и запасов

Запрос предложений поставщика

От оценки до планов перехода Copilot может помочь в управлении поставщиками

Управление жизненным циклом контракта

Улучшить процесс запроса предложений от создания запроса предложений до заключения контракта

Управление персоналомСложно поддерживать необходимое сочетание навыков на объекте, одновременно управляя отпусками на ремонт и простоями.Помощь консультантам по обслуживанию на местахУпростить задачи для сотрудников завода

Помогите выездным инженерам решить проблемы клиентов

Производственные роли