Utilizzo di Copilot nella produzione

L'industria manifatturiera richiede un flusso costante di materie prime, gestendo al contempo i costi e riducendo al minimo le interruzioni della produzione. I produttori cercano opportunità per guidare l'innovazione e l'eccellenza operativa, bilanciando al contempo i costi operativi tra prezzi in aumento e trovando modi per migliorare l'efficienza, la gestione della supply chain e semplificare il processo di progettazione-realizzazione.

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Microsoft Copilot Opportunità di influenzare i KPI delle aree funzionali chiave

Esamina le nostre panoramiche KPI e visualizza ulteriori dettagli sullo scenario.

Tempo di commercializzazione del prodotto

Utilizzare Copilot per catturare le esigenze del cliente e quindi supportare il coordinamento delle attività di sviluppo del prodotto.

Turnover dei dipendenti

Mantenere il personale critico di stabilimento e sede centrale migliorando l'equilibrio tra lavoro e vita privata di tutti i lavoratori semplificando le attività generali. Migliorare le competenze per offrire maggiori opportunità di crescita e aumentare le assunzioni interne.

Soddisfazione del cliente

Migliora le prestazioni del servizio clienti con LLM su misura per una risoluzione più elevata delle chiamate al primo tentativo. Migliora le comunicazioni con i clienti tramite una scrittura migliorata o script di chiamata migliorati.

Tasso di rottamazione

Identifica rapidamente i problemi di qualità accedendo e analizzando i registri di qualità. Riduci il costo di eventuali programmi di richiamo richiesti con una gestione efficace e risposte personalizzate.

Prestazioni della catena di fornitura

Utilizza l'IA per generare criteri di valutazione per nuovi materiali e fornitori. Rivedi i contratti per concludere gli accordi più efficaci e utilizza l'analisi dell'IA per valutare le prestazioni del fornitore.

Ridurre al minimo i tempi di fermo della produzione

Utilizza Copilot per analizzare le informazioni provenienti dalle app dei produttori per prevedere e prevenire guasti alle apparecchiature, gestire i livelli di inventario e identificare la formazione che può aiutare il personale a mantenere operative le macchine. 

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Trasformare i processi di produzione

Processi chiave Prima dell'intelligenza artificiale Utilizzo dell'intelligenza artificiale
Manutenzione delle attrezzatureTempi di inattività eccessivi e manutenzione non programmata.Eseguire la manutenzione in fabbricaOttimizzazione della gestione delle risorse

Supportare le attività di manutenzione per ridurre i tempi di fermo.

Sviluppo del prodottoRidurre al minimo i tempi di fermo e garantire una manutenzione tempestiva.Ideazione e ricerca di nuovi prodotti

Migliora lo sviluppo del prodotto dall'ideazione al lancio.

Controllo di qualitàDifficile garantire una qualità costante del prodotto e rilevare difetti e deviazioni.Gestione del richiamo

Semplifica il processo dalla rilevazione precoce alle comunicazioni efficaci

Gestione della catena di approvvigionamentoDifficile ottimizzare la logistica, la gestione dell'inventario e i contratti con i fornitori.Pianificazione della produzioneOttimizzazione della qualità del fornitore

Impostare programmi di produzione in base alle vendite e all'inventario

Richiesta di proposta del fornitore

Dalla valutazione ai piani di transizione, Copilot può aiutare nella gestione dei fornitori

Gestione del ciclo di vita del contratto

Migliorare il processo RFP dalla creazione della RFP all'assegnazione del contratto

Gestione della forza lavoroÈ difficile mantenere il giusto mix di competenze in loco gestendo al contempo ferie e interruzioni.Assistere i consulenti del servizio sul campoSemplificare i compiti dei dipendenti dell'impianto

Aiutare gli ingegneri sul campo a risolvere i problemi dei clienti

Ruoli di produzione