Accélérez l'adoption de Microsoft 365 Copilot

Ancrez votre stratégie Copilot dans les objectifs de l'équipe, puis concentrez-vous sur les flux de travail, les indicateurs et les succès rapides qui prouvent la valeur.

1. Commencez par définir les objectifs de votre équipe.
2. Sélectionnez des cas d'utilisation à fort impact qui contribuent à la réalisation de ces objectifs.
3. Apportez le Copilot là où votre équipe travaille réellement.
4. Identifier les indicateurs de succès et mesurer l'impact.

   document Commencez avec le manuel du champion Copilot

Dynamisez votre équipe en quatre étapes, du lancement à l'engagement continu.

1. Commencez par une réunion d'équipe ou présentez Copilot à votre équipe par le biais d'une annonce par e-mail.

   mail Essayez le modèle d'e-mail

2. Partagez une courte démonstration mettant en valeur les fonctionnalités les plus intéressantes du Copilot.

   clip vidéo Explorez les démos de l'application (Remarque : Ferme cette fenêtre contextuelle)

3. Organiser des permanences pour un soutien pratique en direct
4. Organisez des sessions telles que des assemblées générales ou des déjeuners-conférences pour mettre en lumière des exemples concrets du Copilot et susciter de nouvelles idées.

Suscitez une culture du partage avec les communautés de pairs, les utilisateurs experts et par le biais d'événements pratiques qui approfondissent les compétences.

1. Créez un canal Teams dédié à Copilot pour partager des conseils, des bonnes pratiques, des témoignages de réussite et des informations sur les nouvelles fonctionnalités.
2. Constituez un réseau d'utilisateurs experts capables de soutenir et d'inspirer les autres.
3. Proposer des formations, des scénarios avancés et des exemples de bonnes pratiques pour approfondir les compétences.
4. Organisez un marathon de questions-réponses pour votre équipe.

   dossier Boîte à outils Prompt-a-thon

Rendez visible l'impact de Copilot et utilisez ce que vous avez appris pour maintenir la dynamique.

1. Continuez à montrer comment vous utilisez Copilot en publiant des invites et des résultats.
2. Mesurez le succès de vos cas d'utilisation grâce à une enquête.
3. Partagez vos succès avec les parties prenantes ou un public plus large.
4. Recueillez les commentaires et les difficultés rencontrées par vos collègues et documentez-les.

   trophée Inspirez-vous d'autres histoires à succès

   étoile Apprenez-en davantage sur la collecte de commentaires

Développez vos compétences en rejoignant le programme Champion Microsoft 365 et en intégrant la communauté mondiale Copilot.

1. 1. Devenez Champion pour développer vos compétences et accéder aux experts Microsoft.

      étoile Rejoignez le programme

   2. Rejoignez la communauté Copilot pour obtenir des mises à jour, partager des conseils et apprendre des autres.

      communauté des gens Rejoignez la communauté

Jared Spataro, directeur marketing d'AI at Work, partage des idées et des sources d'inspiration pour mener votre organisation à travers la transformation par l'IA.

Définissez une orientation sur la manière dont Copilot transformera votre entreprise.

1. Définir des objectifs au niveau de l'entreprise, tels que la productivité ou la rentabilité.
2. Identifiez les départements ayant le plus grand potentiel d'impact, tels que les ventes ou les ressources humaines.
3. Prioriser un petit ensemble de processus à forte valeur ajoutée où Copilot peut générer une amélioration mesurable.

   document Choisissez sur quoi vous concentrer en premier avec Copilot

4. Définir des indicateurs de succès pour suivre l'impact commercial, l'amélioration opérationnelle, l'adoption et la qualité.

Préparez votre organisation à adopter l'IA de manière responsable.

1. Établir un conseil d'IA avec des responsables de tous les secteurs de l'entreprise pour vous guider dans votre stratégie et son adoption (Copilot).
2. Collaborez avec les équipes informatiques et de sécurité pour examiner les exigences en matière de protection des données, de conformité et de sécurité avant d'activer Copilot.
3. Identifier et habiliter les champions Copilot à aider leurs pairs et à partager les meilleures pratiques.

Introduisez Copilot avec un parrainage exécutif visible : envoyez un message de lancement de la direction qui relie Copilot à vos priorités commerciales, souligne comment les organisations transforment le travail avec Copilot et agents et oriente les employés vers quelques ressources sélectionnées pour démarrer.

Suivez les résultats de votre entreprise et décidez ce qu'il faut développer, améliorer ou arrêter.

1. Mesurez l'impact par rapport à vos priorités, en utilisant une combinaison de résultats, d'adoption, de qualité et de capacité à passer à l'échelle supérieure.
2. Examinez régulièrement les données pour prendre des décisions, en utilisant des analyses et des tableaux de bord pour déterminer où développer, améliorer ou s'arrêter.

   data_treemap Ouvrez le tableau de bord Copilot (Remarque : nécessite un accès au centre d’administration Microsoft 365)