Guión

Acelerar la incorporación y el intercambio de conocimientos

1. Evaluar los procesos actuales

Evaluar los procesos de incorporación y desarrollo existentes para identificar fortalezas y áreas de mejora.

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Copiloto en Word

Mensaje de ejemplo: Crear un documento de evaluación de nuestros procesos actuales de incorporación y desarrollo utilizando los comentarios de los empleados y voluntarios recientemente contratados en [documento de comentarios.ppt]

Cree un plan de incorporación detallado que describa los pasos que los nuevos empleados deben seguir para ponerse al día.

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Charla Microsoft 365 Copilot2

Mensaje de ejemplo: Esbozar un plan de incorporación estructurado para nuevos empleados, incluidos los cronogramas, los hitos clave y las sesiones de capacitación requeridas utilizando /[past onboarding presentations.ppt] y /[assessment document.docx]

Desarrollar materiales y recursos de capacitación para apoyar el proceso de incorporación.

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Copiloto en PowerPoint

Mensaje de ejemplo: Crear una presentación de capacitación Para los nuevos empleados, que cubre la misión, los valores, las políticas y los procedimientos de nuestra organización haciendo referencia al [Documento de misión.docx] y la [Política de RR.HH.ppt]

Capture información de las reuniones de tutoría para recopilar aprendizajes clave de los miembros experimentados del equipo.

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Charla Microsoft 365 Copilot2

Mensaje de ejemplo: Documentar los aprendizajes y recursos clave de los nuevos empleados discutido en varias sesiones de mentoría.

Utilice Copilot en Loop para colaborar en tiempo real para realizar un seguimiento del progreso a medida que los nuevos empleados avanzan en el proceso de incorporación.

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Copiloto en Bucle

Mensaje de ejemplo: Crear una lista de verificación de tareas de incorporación incluidos enlaces a materiales de capacitación que los nuevos empleados deben completar durante los próximos 90 días.

Evaluar continuamente la efectividad de los procesos de incorporación y desarrollo y realizar los ajustes necesarios.

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Copiloto en Word

Mensaje de ejemplo: Redactar un informe de evaluación trimestral que sugiere mejoras basadas en los comentarios de nuevos empleados, voluntarios y mentores.

KPI

Oportunidad de impactar los KPI de áreas funcionales clave

Cómo puede ayudar el Microsoft Copilot a mejorar los ratios de gastos

El índice de gastos administrativos mide el porcentaje de los gastos de una organización que se asignan a los costos administrativos. Esto ayuda a medir el impacto directo del programa de una organización benéfica en relación con el costo necesario para ejecutarlo y ayuda a los donantes a identificar organizaciones benéficas de alto impacto.

Cómo Microsoft Copilot puede ayudar a aumentar la retención de voluntarios

Mida el éxito de la organización en la reducción de la deserción y el aumento del voluntariado repetido.

Cómo Microsoft Copilot puede ayudar a mejorar el impacto del programa

Defina la teoría del cambio de un programa, los objetivos de seguimiento y evaluación y genere impacto más rápidamente.

Cómo Microsoft Copilot puede ayudar a mejorar el retorno de la inversión en recaudación de fondos

El ROI de la recaudación de fondos es la relación entre los fondos netos recaudados divididos por los costos de recaudación de fondos.

El contenido de este escenario de ejemplo es sólo para fines de demostración. Debe evaluar cómo se alinea el Copilot con los procesos comerciales, los requisitos regulatorios y los principios de IA responsable de su organización.