Disponible con: Estudio Microsoft 365 Copilot y Copilot
Escenario de fabricación: Planificación de la producción
Guión
Uso de Copilot para la planificación de la producción
Establecer cronogramas de producción basados en ventas e inventario.
Resuma el pronóstico de ventas y expórtelo a las páginas Copilot. Etiquete a los miembros del equipo de ventas, marketing y otros equipos de suministro para revisar la demanda de las respectivas líneas de productos.
Charla Microsoft 365 Copilot2
Beneficio: Facilita la colaboración y la retroalimentación fluidas de los equipos de ventas, marketing y suministro, lo que genera pronósticos de demanda más precisos y alineados.
Utilice Copilot para resumir las ideas de varios equipos y ajustar el pronóstico en función de los comentarios clave y los cambios sugeridos.
Charla Microsoft 365 Copilot2
Beneficio: garantizar que los pronósticos sigan siendo precisos y relevantes integrando información y comentarios de varios equipos y reduciendo la necesidad de realizar revisiones manuales exhaustivas.
Comparta los planes de inventario en las páginas Copilot e invite a los equipos de fabricación, almacén, adquisiciones y otros equipos de suministro a enviar comentarios sobre las limitaciones y su capacidad para cumplir con el plan de suministro.
Charla Microsoft 365 Copilot2
Beneficio: Mejora la eficiencia de la cadena de suministro al incorporar retroalimentación de departamentos clave, lo que ayuda a identificar y mitigar posibles limitaciones de suministro de manera temprana y mantener niveles de inventario justo a tiempo.
Pídale a Copilot que elabore un cronograma de producción basado en pedidos comprometidos, niveles de inventario y disponibilidad de los empleados.

Agente de estudio Copilot
Beneficio: Programe eficientemente las ejecuciones de producción para maximizar la rentabilidad.
Revisar y actualizar el cronograma de producción con los equipos de operaciones y desarrollar un plan final.

Copiloto en Teams
Beneficio: Mejora la planificación al capturar decisiones clave y crear planes viables, garantizando una responsabilidad clara y una ejecución oportuna.
El contenido de este escenario de ejemplo es sólo para fines de demostración. Debe evaluar cómo se alinea el Copilot con los procesos comerciales, los requisitos regulatorios y los principios de IA responsable de su organización.
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