Beschleunigen Sie die Einführung von Microsoft 365 Copilot.

Verankern Sie Ihre Copilot-Strategie in den Teamzielen und konzentrieren Sie sich dann auf die Arbeitsabläufe, Kennzahlen und schnellen Erfolge, die den Wert beweisen.

1. Beginnen Sie mit den Zielen Ihres Teams.
2. Wählen Sie wirkungsvolle Anwendungsfälle aus, die zur Erreichung dieser Ziele beitragen.
3. Bringen Sie Copilot dorthin, wo Ihr Team tatsächlich arbeitet.
4. Identifizieren Sie Erfolgskennzahlen und messen Sie die Auswirkungen.

   dokumentieren Legen Sie los mit dem Copilot Champion Playbook

Schaffen Sie in vier Schritten Dynamik in Ihrem Team – vom Kick-off bis zum kontinuierlichen Engagement.

1. Starten Sie mit einer Teambesprechung oder stellen Sie Copilot Ihrem Team mit einer E-Mail-Ankündigung vor.

   Post Probieren Sie die E-Mail-Vorlage aus

2. Teilen Sie eine kurze Demo, die die wichtigsten Funktionen des Copilot hervorhebt.

   Videoclip App-Demos ansehen (Hinweis: Schließt dieses Popup-Fenster)

3. Regelmäßige Sprechstunden für direkte, praktische Unterstützung
4. Organisieren Sie Veranstaltungen wie Bürgerversammlungen oder Mittagspausen-Seminare, um konkrete Beispiele des Copilot vorzustellen und neue Ideen anzuregen.

Schaffen Sie eine Kultur des Austauschs mit Gleichgesinnten, fortgeschrittenen Nutzern und praktischen Veranstaltungen, die die Fähigkeiten vertiefen.

1. Erstellen Sie einen eigenen Teams-Kanal für Copilot, um Tipps, Best Practices, Erfolgsgeschichten und neue Funktionen auszutauschen.
2. Bauen Sie ein Netzwerk von Power-Usern auf, die andere unterstützen und inspirieren können.
3. Bieten Sie Schulungen, fortgeschrittene Szenarien und bewährte Vorgehensweisen an, um die Fähigkeiten zu vertiefen.
4. Organisieren Sie einen Prompt-a-thon für Ihr Team.

   Ordner Prompt-a-thon-Toolkit

Machen Sie die Wirkung von Copilot sichtbar und nutzen Sie Ihre Erkenntnisse, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.

1. Zeigen Sie weiterhin, wie Sie Copilot einsetzen, indem Sie Aufgabenstellungen und Ergebnisse veröffentlichen.
2. Messen Sie den Erfolg Ihrer Anwendungsfälle mit einer Umfrage.
3. Teilen Sie Ihre Erfolge mit Stakeholdern oder einem breiteren Publikum.
4. Sammeln Sie Feedback und Kritikpunkte von Kollegen und dokumentieren Sie diese.

   Trophäe Lass dich von anderen Erfolgsgeschichten inspirieren

   Stern Erfahren Sie mehr über das Sammeln von Feedback

Entwickle deine Fähigkeiten weiter, indem du dem Microsoft 365 Champion-Programm beitrittst und dich mit der globalen Copilot-Community vernetzst.

1. 1. Werde ein Champion, um deine Fähigkeiten auszubauen und Zugang zu Microsoft-Experten zu erhalten.

      Stern Nehmen Sie am Programm teil

   2. Treten Sie der Copilot-Community bei, um Updates zu erhalten, Tipps auszutauschen und von anderen zu lernen.

      Menschengemeinschaft Trete der Community bei

Jared Spataro, Chief Marketing Officer von AI at Work, teilt Ideen und Inspirationen für die erfolgreiche KI-Transformation Ihres Unternehmens.

Legen Sie eine Richtung fest, wie Copilot Ihr Unternehmen verändern wird.

1. Definieren Sie unternehmensweite Ziele, wie z. B. Produktivität oder Kosteneffizienz.
2. Identifizieren Sie Abteilungen mit dem größten potenziellen Einfluss, wie z. B. Vertrieb oder Personalwesen.
3. Priorisieren Sie eine kleine Anzahl von Prozessen mit hohem Wert, bei denen Copilot messbare Verbesserungen erzielen kann.

   dokumentieren Entscheiden Sie mit Copilot, worauf Sie sich zuerst konzentrieren möchten.

4. Definieren Sie Erfolgskennzahlen, um die Auswirkungen auf das Geschäft, die betriebliche Verbesserung, die Akzeptanz und die Qualität zu messen.

Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die verantwortungsvolle Einführung von KI vor.

1. Gründen ein KI-Rat mit Führungskräften aus dem gesamten Unternehmen, die Sie bei Ihrer Copilot-Strategie und -Einführung unterstützen.
2. Arbeiten Sie mit den IT- und Sicherheitsteams zusammen, um die Anforderungen an Datenschutz, Compliance und Sicherheit zu überprüfen, bevor Sie Copilot aktivieren.
3. Identifizieren und befähigen Sie Copilot-Champions, Kollegen zu helfen und bewährte Verfahren auszutauschen.

Stellen Sie Copilot mit sichtbarer Unterstützung der Geschäftsleitung vor: Senden Sie eine Auftaktnachricht an die Führungsebene, die Copilot mit Ihren Geschäftsprioritäten verknüpft, hervorhebt, wie Unternehmen die Arbeit mit Copilot und agents verändern, und die Mitarbeiter auf einige ausgewählte Ressourcen für den Einstieg hinweist.

Verfolgen Sie die Geschäftsergebnisse und entscheiden Sie, was ausgebaut, verbessert oder eingestellt werden soll.

1. Messen Sie die Wirkung anhand Ihrer Prioritäten, indem Sie eine Kombination aus Ergebnissen, Akzeptanz, Qualität und Skalierungsbereitschaft verwenden.
2. Regelmäßige Überprüfungen sind wichtig, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Analysen und Dashboards geben Aufschluss darüber, wo man expandieren, verbessern oder die Strategie ändern sollte.

   data_treemap Öffnen Sie das Copilot-Dashboard (Hinweis: Erfordert Zugriff auf das Microsoft 365-Administrationszentrum)