Verwendung von Copilot in der Fertigung

Die Fertigungsindustrie benötigt einen stetigen Rohstofffluss, während gleichzeitig die Kosten im Griff bleiben und Produktionsunterbrechungen minimiert werden müssen. Hersteller suchen nach Möglichkeiten, Innovationen und betriebliche Spitzenleistungen voranzutreiben, während sie gleichzeitig die Betriebskosten bei steigenden Preisen ausgleichen und Wege finden, die Effizienz und das Lieferkettenmanagement zu verbessern und den Design-to-Make-Prozess zu optimieren.

Erfahren Sie, wie Bayer Forschung und Produktentwicklung verbessert hier.

Erfahren Sie, wie Sandvik Coromant seine Vertriebsprozesse verbessert hier.

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Microsoft Copilot-Gelegenheit, wichtige KPIs für Funktionsbereiche zu beeinflussen

Sehen Sie sich unsere KPI-Übersichten an und sehen Sie sich zusätzliche Szenariodetails an.

Markteinführungszeit des Produkts

Verwenden Sie Copilot, um Kundenanforderungen zu erfassen und dann die Koordinierung der Produktentwicklungsaktivitäten zu unterstützen.

Mitarbeiterfluktuation

Halten Sie wichtiges Personal in Werken und der Zentrale, indem Sie die Work-Life-Balance aller Mitarbeiter durch die Vereinfachung von Overhead-Aufgaben verbessern. Verbessern Sie die Qualifizierung, um mehr Wachstumsmöglichkeiten zu bieten und die interne Einstellung zu erhöhen.​

Kundenzufriedenheit

Verbessern Sie die Leistung Ihres Kundendienstes mit maßgeschneiderten LLMs für eine höhere Lösungsquote beim ersten Anruf. Verbessern Sie die Kundenkommunikation durch verbessertes Schreiben oder verbesserte Anrufskripte.​

Ausschussrate

Identifizieren Sie Qualitätsprobleme schnell, indem Sie auf Qualitätsprotokolle zugreifen und diese analysieren. Reduzieren Sie die Kosten aller erforderlichen Rückrufprogramme durch effektives Management und maßgeschneiderte Antworten.​

Leistung der Lieferkette

Nutzen Sie KI, um Bewertungskriterien für neue Materialien und Lieferanten zu generieren. Überprüfen Sie Verträge, um die effektivsten Geschäfte abzuschließen, und nutzen Sie KI-Analysen, um die Leistung der Lieferanten zu bewerten.

Minimieren Sie Produktionsausfallzeiten

Verwenden Sie Copilot, um Informationen aus Hersteller-Apps zu analysieren, um Geräteausfälle vorherzusagen und zu verhindern, Lagerbestände zu verwalten und Schulungen zu identifizieren, die dem Personal helfen können, die Maschinen betriebsbereit zu halten. 

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Transformation von Fertigungsprozessen

Schlüsselprozesse Vor der KI Einsatz von KI
GerätewartungÜbermäßige Ausfallzeiten und ungeplante Wartungsarbeiten.Durchführen von WerkswartungenOptimierung des Assetmanagements

Unterstützen Sie Wartungsaktivitäten, um Ausfallzeiten zu reduzieren.

ProduktentwicklungMinimieren Sie Ausfallzeiten und gewährleisten Sie eine rechtzeitige Wartung.Ideenfindung und Forschung für neue Produkte

Verbessern Sie die Produktentwicklung von der Ideenfindung bis zur Markteinführung.

QualitätskontrolleEs ist schwierig, eine gleichbleibende Produktqualität sicherzustellen und Mängel und Abweichungen zu erkennen.Rückrufmanagement

Optimieren Sie den Prozess von der Früherkennung bis zur effektiven Kommunikation

LieferkettenmanagementLogistik- und Bestandsmanagement sowie Lieferantenverträge sind schwer zu optimieren.ProduktionsplanungLieferantenqualitätsoptimierung

Legen Sie Produktionspläne auf Grundlage von Verkäufen und Lagerbeständen fest

Lieferanten-RFP

Von der Bewertung bis zu Übergangsplänen kann Copilot beim Lieferantenmanagement helfen

Vertragslebenszyklusmanagement

Verbessern Sie den RFP-Prozess von der Erstellung der RFP bis zur Auftragsvergabe

PersonaleinsatzplanungEs ist eine Herausforderung, den richtigen Mix an Fähigkeiten vor Ort zu behalten und gleichzeitig bezahlten Urlaub und Ausfälle zu verwalten.Unterstützung der AußendienstberaterVereinfachen Sie die Aufgaben der Werksmitarbeiter

Helfen Sie den Außendiensttechnikern bei der Lösung von Kundenproblemen

Fertigungsrollen