受影响的 KPI
项目影响
志愿者保留
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 改进入职和开发流程
1. 评估当前流程
评估现有的入职和发展流程，以确定优势和需要改进的领域。
Word 中的副驾驶
示例提示： 创建评估文档 使用来自最近招聘的员工和志愿者的反馈来改进我们目前的入职和发展流程，反馈文件为 [反馈文档.ppt]
2. 制定入职计划
制定详细的入职计划，概述新员工需要采取的步骤以快速上手。
商务聊天2
示例提示： 概述结构化的入职计划 对于新员工，包括时间表、关键里程碑和所需的培训课程，使用/[过去的入职演示文稿.ppt]和/[评估文档.docx]
3. 创建培训材料
开发培训材料和资源来支持入职流程。
PowerPoint 中的副驾驶
示例提示： 创建培训演示文稿 针对新员工，涵盖我们组织的使命、价值观、政策和程序，参考 [Mission document.docx] 和 [HR policy.ppt]
4. 促进知识共享
从指导会议中获取见解，汇编经验丰富的团队成员的关键学习成果。
商务聊天2
示例提示： 记录新员工的关键学习内容和资源 在各种导师会议上进行了讨论。
5. 跟踪进度
使用 Loop 中的 Copilot 进行实时协作，以跟踪新员工入职过程中的进度。
副驾驶循环
示例提示： 创建入职任务清单 包括新员工在接下来的 90 天内需要完成的培训材料的链接。
6. 评估和改进
不断评估入职和发展流程的有效性并做出必要的调整。
Word 中的副驾驶
示例提示： 起草季度评估报告 根据新员工、志愿者和导师的反馈提出改进建议。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您组织特定的应用程序。在过去，这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
