受影响的 KPI
采用
IT管理成本
价值效益
节约成本
使用Copilot起草产品战略文件
1. 定义机会和影响
使用Copilot来识别企业中的主要机会，并利用市场研究作为产品战略的投入。
Microsoft 365 Copilot 聊天1
示例提示：我是 [行业] 的数据和分析产品经理。请查找企业在此领域的最佳机会。我们的工作包括 5 项关键活动 [列表]。
2. 获取客户反馈
综合客户见解和反馈，深入了解用户体验并突出机会领域。
Outlook 中的副驾驶
示例提示： 关注我 关于X客户的电子邮件。总结客户的反馈。
3. 获得技术投入
与高级工程师会面讨论产品的技术方向，作为产品战略文件的输入。
团队中的副驾驶
示例提示： 总结本次会议 并根据该讨论概述了我们产品战略的技术考虑。
4. 起草产品战略文件
使用 Copilot 编写产品战略文档，其中包含产品愿景、客户反馈、现有产品文档和市场分析。
Microsoft 365 Copilot 聊天2
示例提示：我是支持信息技术组织的产品经理。使用 [doc1.docx] 作为模板，以段落形式创建具有说服力和远见的产品战略文档。参考 [file1.pptx] 和 [doc2.docx]。
6.创建 OKR
使用 Copilot 根据更新的产品策略起草目标和关键结果 (OKR)。
Microsoft 365 Copilot 聊天2
示例提示： 为产品管理团队创建 OKR（目标和关键结果） 摘自本产品策略文档/strategy.docx。
1访问 Microsoft 365 Copilot 聊天 m365copilot.com 或 Microsoft 365 Copilot Chat 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Microsoft 365 Copilot 聊天 mm365copilot.com、Microsoft 365 Copilot Chat 移动应用程序或 Microsoft Teams 中的 Microsoft 365 Copilot Chat 应用程序，并将切换设置为“工作”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您组织特定的应用程序。在过去，这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
