Cenário

Ajude novos funcionários e voluntários a concluir os processos de integração com materiais eficazes e ideias criativas.

1. Avalie os processos atuais

Avalie os processos de integração e desenvolvimento existentes para identificar pontos fortes e áreas de melhoria.

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Copiloto no Word

Exemplo de solicitação: Crie um documento de avaliação dos nossos processos atuais de integração e desenvolvimento usando feedback de contratações recentes e voluntários em [documento de feedback.ppt]

Crie um plano de integração detalhado que descreva as etapas que os novos funcionários precisam seguir para se atualizarem.

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Microsoft 365 Copilot Bate-papo2

Exemplo de solicitação: Descreva um plano de integração estruturado para novas contratações, incluindo cronogramas, marcos importantes e sessões de treinamento necessárias usando /[past onboarding presentations.ppt] e /[assessment document.docx]

Desenvolva materiais e recursos de treinamento para dar suporte ao processo de integração.

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Copiloto no PowerPoint

Exemplo de solicitação: Crie uma apresentação de treinamento para novas contratações, abrangendo a missão, valores, políticas e procedimentos da nossa organização, referenciando o [documento Missão.docx] e a [política de RH.ppt]

Capture insights de reuniões de mentoria para compilar aprendizados importantes de membros experientes da equipe.

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Microsoft 365 Copilot Bate-papo2

Exemplo de solicitação: Documentar os principais aprendizados e recursos dos novos contratados discutidos em várias sessões de mentoria.

Use o Copilot no Loop para colaborar em tempo real e monitorar o progresso conforme os novos contratados avançam no processo de integração.

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Copiloto em Loop

Exemplo de solicitação: Crie uma lista de verificação de tarefas de integração incluindo links para materiais de treinamento que os novos contratados precisam concluir nos próximos 90 dias.

Avalie continuamente a eficácia dos processos de integração e desenvolvimento e faça os ajustes necessários.

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Copiloto no Word

Exemplo de solicitação: Elaborar um relatório de avaliação trimestral que sugere melhorias com base no feedback de novos contratados, voluntários e mentores.

KPIs

Oportunidade de impactar os principais KPIs da área funcional

Como o Microsoft Copilot pode ajudar a melhorar os índices de despesas

A taxa de despesa administrativa mede a porcentagem das despesas de uma organização que estão sendo alocadas para custos administrativos. Isso ajuda a medir o impacto direto do programa de uma instituição de caridade em relação ao custo necessário para executá-lo para ajudar os doadores a identificar instituições de caridade de alto impacto.

Como o Microsoft Copilot pode ajudar a aumentar a retenção de voluntários

Meça o sucesso da organização na redução da rotatividade e no aumento do voluntariado recorrente.

Como o Microsoft Copilot pode ajudar a melhorar o impacto do programa

Defina a teoria de mudança de um programa, metas de monitoramento e avaliação e gere impacto mais rapidamente.

Como o Microsoft Copilot pode ajudar a melhorar o ROI da arrecadação de fundos

O ROI da captação de recursos é a proporção dos fundos líquidos captados divididos pelos custos de captação de recursos.

O conteúdo deste cenário de exemplo é apenas para fins de demonstração. Você deve avaliar como o Copilot se alinha aos processos de negócios, requisitos regulatórios e princípios de IA responsável da sua organização.